実験:実験会社員001参照 結果:約3週間たったが、結局誰も咎めない。 考察と今後: 俺がネクタイしてないことを誰も咎めないのはわかった。それでも他の大部分の管理職はしている。たぶんこれは意味があることである。確信があるのだが、なぜと聞いても、きち…

いろいろやりたいことはあるのだが、焦点が絞れない。いろいろ気が散る。高望みしすぎか。 どうせなら自分の得意分野を。 そして、世の中で意味がありそうなことを。まだ誰もやってない分野を。 で、自分がやって楽しそうなことを。 2を満たしているかどうか…

たとえスキルを磨けたとしても、それがあまりにも狭い世界でしか通用しない技術になってしまうと、 もはや全く潰しが効かなくなってしまう。潰しの効かない、 行き場のない人は安い値段で囲い込むことが可能。 感づいてはいた。俺のことだ。

だめである。もう寝る。

強気に出てみた。怒っていた。しばらく大変そうである。 「既存の(相手にとって都合のよい)役割分担を拒否して新しい関係を築こうとすると、必ず抵抗に遭う」と、中学生のときに読んだ本に書いてあった。あれは本当だ。

答えの分からない問題には利権がある。実物が見えないなら答えは絶対出なくて、 権威はみんな権威のまま。格闘技世界最強がいつまでたっても決まらないのと一緒で、 答えの出た問題は、もうご飯の種を生み出さない。 仕事で、これをうまく利用しているときも…

実験:実験会社員001参照 結果:今日も誰も咎めず。少し不安になってくる。 考察:今後:もう少しやってみる。 ※紹介している書籍は本文とあまり関係がありません。

実験: 上司がつまらないこと言ったら、ばしっと机をたたいてみる。 (前の上司では全然問題なし。「悪いことしたらなんて言うんですか?」といって、「ごめんなさい」*1と言わせることにも成功した。)結果: 特に問題なし。今後: もう少し怖そうな人のところで…

実験: 昨日飲み過ぎて家に帰れなくなり、漫喫から出勤。ネクタイはずしていたのでロッカーで結ぼうとしたら。Nさんに、それってしなきゃいけないの、と問われる。それもそうだな、だいたいめんどくさいし。試しに1日、ネクタイしてないとどうなるか試してみ…